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前 言:

       著名管理學(xué)家曾指出，利潤(rùn)只是生意的結(jié)果，但運(yùn)營(yíng)是創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，一個(gè)高效運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)體系，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和盈利的基礎(chǔ)，如同機(jī)器中的精密齒輪，驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。

      卓越的運(yùn)營(yíng)是成功的關(guān)鍵，為幫助更多企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)管理難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，遠(yuǎn)大方略總結(jié)咨詢成功實(shí)戰(zhàn)案例，揭秘企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，扭虧為盈，利潤(rùn)提升的核心密碼。

        8月22日-24日，為期三天的《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈圓滿舉行，遠(yuǎn)大方略總裁、首席咨詢師雷志軍導(dǎo)師攜卓越運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家凌雪飛，供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家徐利兵，聯(lián)袂授課，幫助企業(yè)打造高效自運(yùn)營(yíng)體系，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)突破。  

課 程 回 顧

《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

      高效的運(yùn)營(yíng)體系是利潤(rùn)的孵化器，它將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值，為企業(yè)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力?；跇I(yè)務(wù)模式差異，實(shí)體企業(yè)大致可分為定制型、產(chǎn)品型和項(xiàng)目型三種類型，本次課程就是通過剖析成功實(shí)戰(zhàn)案例，傳授三種類型企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造的方法。

        課堂上老師強(qiáng)調(diào)，不要按慣性做運(yùn)營(yíng)，而要按規(guī)律做運(yùn)營(yíng)，遠(yuǎn)大方略深刻洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，總結(jié)了一套特有的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，課堂上老師對(duì)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體框架及具體的構(gòu)建步驟都進(jìn)行了分析。

      運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是結(jié)合業(yè)務(wù)特性與需求，進(jìn)行資源投入，全價(jià)值鏈持續(xù)精益管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)成果。本次運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)根據(jù)三種類型企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)痛點(diǎn)、價(jià)值以及建設(shè)的要求展開，通過分析三種業(yè)務(wù)模式下，各類型企業(yè)的價(jià)值流、盈利重點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，掌握關(guān)鍵管控重點(diǎn)，從而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)地業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)以及組織機(jī)制設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的優(yōu)化。

        課堂上還對(duì)成功實(shí)戰(zhàn)案例的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建全流程進(jìn)行了深入剖析。一家產(chǎn)品型企業(yè)年虧損千萬，在遠(yuǎn)大方略幫助下打造卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，6個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，通過連續(xù)五年的陪伴，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30%的復(fù)合增長(zhǎng)，利潤(rùn)提升12%，最終邁向IPO的成功經(jīng)驗(yàn)傳授；一家定制型企業(yè)在遠(yuǎn)大方略的幫助下，6年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造及成功打法總結(jié)。

        遠(yuǎn)大方略通過對(duì)行業(yè)的分析、業(yè)務(wù)的梳理、運(yùn)營(yíng)的管控，總結(jié)數(shù)千家成功咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，將成功案例的底層邏輯、成功的路徑、打法及策略，層層剖析，解鎖增長(zhǎng)密碼，讓企業(yè)開啟高收益的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)“增效率、增收入、增利潤(rùn)”。

        為了調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和戰(zhàn)斗力，使課程現(xiàn)場(chǎng)十分活躍，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

實(shí) 戰(zhàn) 演 練

《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

         課堂上老師還安排了學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)，小組討論交流、相互補(bǔ)充、相互啟發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)問答，通過提問誘發(fā)學(xué)員思考，透過現(xiàn)象看到問題本質(zhì)。

        為了讓學(xué)員對(duì)白天的課程理解更加深刻，晚上特意安排了實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，讓學(xué)員將學(xué)習(xí)的內(nèi)容充分應(yīng)用到自身企業(yè)中，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問題并制定改善措施。老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)，幫學(xué)員答疑解惑，助力企業(yè)打造一套適合企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

        參加此次課程的學(xué)員近百人，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，更有部分企業(yè)組團(tuán)前來學(xué)習(xí)，全員提升思維，助力企業(yè)增長(zhǎng)。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺，結(jié)束一天的課程之后，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團(tuán)隊(duì)留下來進(jìn)行深度復(fù)盤，盤點(diǎn)企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和可優(yōu)化空間，真正做到學(xué)以致用，落地見效。

        參加此次課程的企業(yè)30+，不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，組團(tuán)前來學(xué)習(xí)，突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        課程結(jié)束后，根據(jù)最終學(xué)習(xí)積分也評(píng)選出了學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)品，鼓勵(lì)大家在課程結(jié)束后將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)落地，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)打造一套以“客戶滿意、產(chǎn)品成功、經(jīng)營(yíng)效益最優(yōu)、指標(biāo)行業(yè)一流”為追求的管理系統(tǒng)。

課 程 收 獲

《利潤(rùn)破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

        整個(gè)課程理論結(jié)合實(shí)際案例，全程干貨滿滿，獲得學(xué)員高度認(rèn)可，內(nèi)容實(shí)效落地，學(xué)完即用，用完即見效，真正做到讓培訓(xùn)有效落地，為企業(yè)提效益增利潤(rùn)，打造綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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李  總

        通過學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)課程，我分享一下對(duì)我們企業(yè)幫助最大的三點(diǎn)，第一，全價(jià)值鏈的優(yōu)化，通過課程學(xué)習(xí)我們繪出了公司的價(jià)值流程圖，學(xué)會(huì)了對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，發(fā)現(xiàn)很多地方都可以節(jié)省時(shí)間，例如工程部、技術(shù)部參與到客戶對(duì)接可以避免二次打樣，提升整體速度；第二，學(xué)會(huì)了客戶管理和銷售預(yù)測(cè)，從“客戶要我們做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶需求為導(dǎo)向”，提前了解客戶需求，提升公司能動(dòng)性，可以為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，從而提升客戶滿意度；第三，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵財(cái)報(bào)分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決定業(yè)務(wù)選擇。

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余  總

        課程案例部分的痛點(diǎn)、問題點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)的解決方法與我們公司的實(shí)際情況高度契合。認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性，我們要足夠的重視；重構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)將給公司帶來質(zhì)的改變，通過老師課堂上講授的方法，我們回去要重新梳理運(yùn)營(yíng)的流程、問題點(diǎn)并及時(shí)給以解決。