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2018年華為將集團(tuán)干部部獨(dú)立出人力資源體系，干部部以干部為中心，重點(diǎn)負(fù)責(zé)干部的選拔、培養(yǎng)、考核和彈劾。無(wú)獨(dú)有偶，2018年小米進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，在傳統(tǒng)的人力資源部門(mén)外成立了集團(tuán)組織部和參謀部。組織部負(fù)責(zé)中高層管理干部的選拔、晉升、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以及各個(gè)部門(mén)的組織建設(shè)和編制審核等，由聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德任部長(zhǎng)。華為是一家成立超過(guò)30年的科技創(chuàng)新型企業(yè)，小米是一家成立8年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，不約而同的把企業(yè)干部的選拔、晉升、考核提上新的高度，從某種程度上來(lái)說(shuō)是為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展的需要，同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)里面第一排和第二排的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)決定了企業(yè)組織效率的70%以上。2018年10月遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司凌雪飛老師為顯盈科技公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)—如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程？

企業(yè)中作為中高層管理團(tuán)隊(duì)，既是企業(yè)的管理層也是每個(gè)部門(mén)每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都帶領(lǐng)了人數(shù)不一的團(tuán)隊(duì)，如何才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)／組織“打勝仗”，在某種程度上決定了企業(yè)的組織效率。古人云：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”“預(yù)治軍者，必先選將”，都在強(qiáng)調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織的重要性！那作為領(lǐng)導(dǎo)，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要！

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升一  ◇◇◇

角色認(rèn)知，自我管理！

01、領(lǐng)導(dǎo)定義：是一個(gè)組織的靈魂，是為我們指明前進(jìn)方向的人，是我們之所以能夠成為一個(gè)整體的原因，是為我們找到達(dá)成目標(biāo)路徑的人，是把我們組織起來(lái)一起去達(dá)成目標(biāo)的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對(duì)象！

02、領(lǐng)導(dǎo)使命：確定一個(gè)目標(biāo)，找到達(dá)成目標(biāo)的路徑，組織隊(duì)伍一起去達(dá)成目標(biāo)。

03、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用：確定方向、及時(shí)支援、有效協(xié)調(diào)。

04、領(lǐng)導(dǎo)的三大素質(zhì)：志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣。

05、領(lǐng)導(dǎo)的六大能力：教導(dǎo)力—是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)育人的能力；學(xué)習(xí)力—構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)超速的成長(zhǎng)能力；感召力—更多的表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的人心所向的能力；決策力—是領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；執(zhí)行力—表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)超常的績(jī)效；組織力—即領(lǐng)導(dǎo)選賢任能的能力的表現(xiàn)。

06、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)層級(jí)：作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，只有清晰的知道自己的定位和角色，同時(shí)不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“打勝仗”的基礎(chǔ)！

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升二  ◇◇◇

掌握規(guī)律，事半功倍！

萬(wàn)事萬(wàn)物都有其自身規(guī)律！經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣如此！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的一員，找到并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，會(huì)起到事半功倍的效果！

1、企業(yè)基本的商業(yè)邏輯：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，老板或股東投入資本，期望之一是能夠獲得收入；但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得收入不是目的，還要有利潤(rùn)，在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，想要獲取利潤(rùn)，很重要的經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)是控制成本，包含人工成本、物料成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，只有很好的控制好成本，才會(huì)產(chǎn)生合理的利潤(rùn)；企業(yè)有了利潤(rùn)就夠了嗎？很多企業(yè)存活時(shí)間短，往往不是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，而是無(wú)法將利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，所以說(shuō)，一家企業(yè)短期內(nèi)可以沒(méi)有利潤(rùn)，但不能沒(méi)有現(xiàn)金；有了一定量的現(xiàn)金以后，企業(yè)要想形成正循環(huán)，要想持續(xù)的活下去，必須重新籌集資金進(jìn)行投資，投資到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和重組，唯有如此，企業(yè)才能有持續(xù)活下去保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)！

2、企業(yè)階段不一樣，重點(diǎn)也不一樣：在企業(yè)初創(chuàng)期，更多是要考慮如何活下來(lái)，如何能做到盈虧平衡，主要要解決業(yè)務(wù)和產(chǎn)品問(wèn)題，基本上沒(méi)有管理，沒(méi)有選擇客戶(hù)的能力，經(jīng)營(yíng)者更多的是需要親力親為；企業(yè)規(guī)模到一定程度以后，需要開(kāi)始搭建基本的組織架構(gòu)，構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始建設(shè)組織、構(gòu)建流程和制度，這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)者需要角色轉(zhuǎn)型，回歸到經(jīng)營(yíng)層面；當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，對(duì)組織內(nèi)部的要求會(huì)不一樣，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程構(gòu)建、IT系統(tǒng)會(huì)更為重要。

3、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：企業(yè)的商業(yè)模式不一樣，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的要求和重點(diǎn)也不一樣，例如某中小型企業(yè)是以客戶(hù)為中心的，該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)如下圖所示（企業(yè)階段、規(guī)模、行業(yè)等存在差異，運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)也會(huì)有差異）：

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升三  ◇◇◇

科學(xué)方法，效益當(dāng)先！

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的規(guī)律外，還需要掌握一定的方法和工具，而領(lǐng)導(dǎo)力三要素、四環(huán)方法論（管事的方法論）、執(zhí)行四步法（管人的方法論）是三個(gè)簡(jiǎn)單而且高效的方法和工具，但作為領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)堅(jiān)持推行和運(yùn)用這三種方法和工具才會(huì)產(chǎn)生效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

(1) 建班子是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是高層要建班子，而是層層建班子！企業(yè)乃至于企業(yè)內(nèi)部的組織都需要構(gòu)建核心班子，核心班子需要有共同的價(jià)值觀、需要能和一把手進(jìn)行思想對(duì)話(huà)和站在全局思考、需要具備一定的戰(zhàn)略能力和學(xué)習(xí)能力；

(2) 想擊中目標(biāo)就必須瞄著打，想成功就必須制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行到位。定戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)的目標(biāo)正確、打法正確，并且有足夠的資源保障，有足夠的激勵(lì)保證；戰(zhàn)略四步法：目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)；

(3) 所謂帶隊(duì)伍，就是招兵和練兵，把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價(jià)值觀、令行禁止、進(jìn)退有據(jù)的隊(duì)伍，以便帶領(lǐng)這支隊(duì)伍攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。

案例：李云龍如何構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)（魏和尚：解救后吸引而來(lái)；孫連長(zhǎng)：用五挺重機(jī)槍從別的隊(duì)伍挖過(guò)來(lái)；張營(yíng)長(zhǎng)：自己培養(yǎng)提拔起來(lái)，是打出來(lái)的；趙政委：上級(jí)委派而來(lái)。

二、四環(huán)方法論

是思考和解決問(wèn)題的方法

(1) 先問(wèn)目的：先問(wèn)清楚目的，我們手頭50%的事是不會(huì)去做的！

(2) 及時(shí)復(fù)盤(pán)：沙盤(pán)上推演不出來(lái)的勝利，實(shí)戰(zhàn)中不可能打出來(lái)！

(3) 親手打樣：重大決策在全面實(shí)施前，找個(gè)小范圍，由一把手親自測(cè)試是否可行，效果如何，并總結(jié)出具體的實(shí)施辦法；

(4) 及時(shí)復(fù)盤(pán)：通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事進(jìn)行回顧，總結(jié)得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而掌握規(guī)律和方法。

三、執(zhí)行四步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設(shè)目標(biāo)：在期初為項(xiàng)目或崗位設(shè)定清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

(2) 控進(jìn)度：需要盯著下級(jí)一步步接近目標(biāo)并隨時(shí)準(zhǔn)備幫助下級(jí)達(dá)成目標(biāo)；使下屬的方向、進(jìn)度、有效性；

(3) 對(duì)照期初的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)成目標(biāo)，按照期初的約定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；

(4) 理規(guī)范：制定流程和制度，逐步優(yōu)化我們的流程和制度。

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升四 ◇◇◇

對(duì)標(biāo)樣板，自我超越！

▲華為干部使命