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在競爭越來越激烈的大環境下，人工成本越來越高，產品同質化越來越嚴重，訂單結構越來越雜亂，產品品類越來越多，企業如何才能有持續的競爭力，產線如何設計才能匹配客戶的訂單需求，生產效率如何才能提升，精益生產模式為企業重新注入新的活力！

▲孫亞彬老師與學員合照

 2018年7月27日～7月28日由遠大方略專業師資打造的《砍掉50%的成本 ——精益生產之實操技巧與方法》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了160+位制造型企業總經理、副總、生產總監、物流總監、IE經理、IE工程師、生產計劃經理、PMC、生產主管等參與本次課程學習探討。

▲7月27日-28日開課現場

本課程由講師孫亞彬老師多年從事精益生產實踐活動，系統傳授精益生產的推行方法、寶貴的實戰工具，全面提升企業管理水平，協助中國企業應對２１世紀的兩大課題：勞動力市場的成本上升和銷售市場的小批量多品種化。

孫亞彬

中國精益生產創始人之一

中國企業管理培訓客座教授

杭州管理干部培訓特約講師

五百強企業日資奧林巴斯：

IE課課長、 ERP降低庫存項目推進經理、教育課籌備人、協力廠商精益組成員

◇◇◇學員課堂互動花絮◇◇◇

組隊—討論—發言—展示

◇◇◇課程學習目標◇◇◇

課程由講解到課堂互動、案例實操練習，再到工具的運用。

解決工資上漲：工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產出并沒有同步上漲，運用精益生產的“消滅浪費”原理，使得生產效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。

解決產能不足：精益生產通過一系列扎實的工具方法挖掘企業內部潛力，實現在不大幅增加投資的前提下顯著提升產能。

緩解企業資金壓力：企業總需要一定的資金量才能維持正常周轉，精益生產能做到以較小的資金量維持工廠運作，從而緩解資金壓力。這一方法就是精益生產的“零庫存”原理。

解決及時交貨問題：精益生產的“JIT”原理，幫助企業實現“淡季不壓貨，旺季不延誤”

◇◇◇學員感悟分享（節選）◇◇◇

通過兩天孫老師精彩的課程講解，學員們都有哪些學習感悟呢？一起來看看吧！

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總結：

精益生產方式是一種以較大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的生產方式。精益生產的更高境界，形成精益文化。所謂精益文化就是在以人為本、尊重人性的條件下，以全員參與，5S活動為基礎，經過長期的生產、管理過程的不斷沉淀，最終形成大家所接受的消除浪費、不斷改善的共性觀念或思維習慣。