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        在不確定的市場環境中，精益管理已經成為企業發展的必然趨勢。只有在經營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續占據優勢。

        優秀的企業家都具有敏銳的洞察力和遠見卓識的戰略眼光，不斷增強企業內生動力，讓企業在不斷變化的市場環境中始終保持競爭優勢。為企業做大做強賦能加勁，涂董主動擁抱變化，將其經營的企業東莞市博發光電科技有限公司（以下簡稱“博發光電”）和廣東歐美特光電科技有限公司（以下簡稱“歐美特”）共同開啟變革，攜手遠大方略開展《精益管理》咨詢項目，持續優化生產管理模式，消除無效勞動和浪費，提高生產效率和產品質量，提升精細化管理水平，助推企業可持續發展。

01

項目啟動會

博發光電&歐美特涂董

        啟動會上，涂董分析了市場環境變化和企業內部的經營情況，詳細闡述了開啟變革的必要性。涂董指出，開啟變革不只是為了眼前的發展，更為了讓公司在增長的路上走得更穩更長遠。希望博發光電和歐美特全員能夠積極配合老師，堅定信念，明確目標，提高執行力，主動深入生產現場，挖掘影響生產的全流程因素，并切實將項目中的改善措施落到實處，提升管理運營指標、優化生產流程、增強管理團隊能力，助力企業實現更高的戰略目標。

        隨后，涂董為項目組核心成員頒發任命書，充分調動小組成員積極性和加強內部溝通，明確各崗位職責，強化責任意識。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師表示精益管理是一個從點到面、循序漸進的過程，變革成功需要堅定的決心、高效的執行力、強有力的組織等要素缺一不可。博發光電和歐美特下定決心開啟變革是項目成功的第一步，全公司上下齊心升級思維，打造高效執行力，再加上老師的專業與經驗加持，相信項目一定能圓滿完成。

        老師對項目推進情況做了說明，表示此次項目成立了專門的項目小組，結合公司和行業發展現狀制定了項目計劃書，在項目啟動后將會按照時間節點落實各項措施。著力提升公司生產管理水平的同時，在全公司范圍內建立精益思維，為公司培養一批支撐目標達成的精益人才，支撐公司持續健康增長。

02

輔導項目簡介

        東莞市博發光電科技有限公司是一家集開發、設計、生產、銷售為一體的綜合性燈飾照明生產企業。公司主營產品有: 愛迪生復古LED燈條球泡燈、愛迪生LED燈絲燈泡系列、復古懷舊LED裝飾燈、水晶燈系列以及提供LED來料加工、來樣加工、貼牌加工等。公司公司取得了ISO認證，大部份產品已取得了UL、FCC、Rohs、CE等認證，產品遠銷美國、歐洲、韓國.日本及國內各地區。公司始終秉承“以人為本，以客戶為中心，開拓創新”之理念，以誠信、實力和質量獲得業界的高度認可。

         廣東歐美特光電科技有限公司是集研發、生產、銷售、服務于一體化的綜合性照明企業。有先進的生產加工線，完善的產品檢測設備和專業技術人員，公司主要產品有愛迪生燈泡系列:節能LED裝飾燈及相關產品的燈具等，產品種類達300多種，形態各異，深受客戶好評，產品遠銷歐洲、韓國日本及國內各地區，有著值得信賴的品質保證。為了不斷適應國際國內市場需求，公司積極推進人才和科技戰略，加強企業管理，以提高公司的社會效益和經濟效益。