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面對高度復雜性與不確定性的外部環境，面對疫情的反復，面對新舊動能的轉換、交替，以及數字化與智能化加速應用的新機遇，企業要“以變應變，以不變應萬變”。所謂“不變”，就是企業要堅定活下去的信念，苦練內功，做好自己，增強企業核心競爭力；“以變應變”，就是企業要主動擁抱變化，主動走出舒適區，危機面前不躺平，主動作為，主動自我變革，自我提升。

苦練內功夯基礎，提升企業內在動力。為了消除或減少環境變化給企業帶來的不利影響，提高企業對環境的適應能力，四川省青城機械有限公司（以下簡稱“青城機械”）攜手遠大方略啟動《戰略與經營管理變革+數字化建設》咨詢項目，提升經營管理能力，支撐企業戰略目標落地。

01項目啟動會

青城機械毛總

企業的成長離不開每一位員工的努力和汗水，鮮花和榮譽已成過去，征程就在腳下，我們要凝心聚力再出發。面對復雜的市場環境，企業內部的很多問題被暴露出來，為了讓企業更好的經營，也為了能給大家創造更美好的生活，所以我們必須要練好內功，應對市場的變化和挑戰。此次項目的啟動對于青城機械是具有歷史意義的一天，大家要全力以赴做好本次變革。

針對此次項目改善，毛總也發表了自己的見解，毛總表示企業管理的意義是通過管理系統自我發現問題，找出原因，不斷地優化企業的管理機制，使企業形成良性循環。本次咨詢項目主要分三步，前期針對咨詢問題展開深入調查，弄清事情的根源問題，以及討論解決問題的辦法。一切成敗都在于調查，調查至關重要，我們要去偽存真，找到根因，最后遵循企業的管理現狀，以實事為依據，集思廣益做出一套符合青城機械的解決方案。

遠大方略項目組

在變革中求生存，在變革中求發展。啟動會上，遠大方略項目組首先向青城機械對遠大方略的信任表示感謝，隨后項目組老師介紹本次咨詢項目的總體策略和總體框架，總體策略堅持以“咨詢+落地”為總方針，總體框架遵循自頂向下，逐層分解，逐步落實。

總體策略分步三步走，首先通過管理咨詢，厘清企業戰略和發展方向，確定營銷、研發、供應、制造、品控、財務的運管策略、流程以及與其適應的企業組織架構和績效管理模式，并制定“531”目標、任務和計劃；其次按管理咨詢要求，規劃和開發各類軟件平臺和工具，為咨詢的落地實施提供便捷的工具支持；將管理咨詢所規劃的各板塊的策略、流程部署到軟件上進行實施應用，從而使咨詢得到落地。老師也對此次項目提出期望，希望大家全力配合老師工作，齊心協力謀發展，共創青城機械美好明天。

02輔導項目簡介

四川省青城機械有限公司創業于1970年，公司坐落于中國成都西部家具制造基地-北距成都100公里的青城工業園，是一家集實木家具機械研發、制造、銷售和服務為一體的股份制企業，是“國家高新技術企業”,“中國林業機械協會會員單位”，2012年3月經四川省科技廳批準成立的“四川省木工機械工程技術研究中心”落戶青城機械公司。

△車間一角

作為中國實木加工機械行業制造商，青城擁有強大的技術研發能力、先進的生產設備、過硬的加工工藝技術、多年的產品制造經驗和嚴格的品質控制管理。瞄準國際先進的木工機械研發技術和生產技術，引進世界一流的三菱激光切割機、日本五面體龍門加工中心、臥式、立式加工中心、車銑復合加工中心，磨削中心等數控加工設備300多臺套和日本“三豐牌”三坐標測量機等高精度的檢測儀器和設備。主要產品有木工四面刨、雙面刨、多片鋸、單片鋸、雙端銑、砂光機等六大系列產品。公司累計榮獲60多項國家專利，并在行業率先通過ISO9001國際質量體系認證和歐盟CE安全認證，具有自營進出口權，產品銷往全國各地并出口世界五十多個國家和地區，產品所到處均受到用戶好評。并建立了長期的戰略合作伙伴關系。

△部分產品展示