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完善的機制、科學的管理、有效的營銷渠道，在企業(yè)的市場營銷中有著舉足輕重的作用。只有在營銷過程中，不斷總結并進行良性調(diào)整，企業(yè)才能盡快適應市場變化，增強核心競爭力。

近日，蘇州夢利達電子有限公司（以下簡稱“夢利達電子”）攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目。建立完善的營銷管理體系，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，助力企業(yè)在市場競爭中奪取勝利。

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項目啟動會

夢利達電子聶總

啟動會上，聶總表示從公司內(nèi)部來看，公司在成立后逐漸克服了初創(chuàng)期的種種困難，開啟了穩(wěn)步增長。但是，隨著公司越來越融入市場競爭就會發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的其他企業(yè)正在突飛猛進的增長，繼續(xù)維持現(xiàn)狀，公司將面臨淹沒在市場中的風險。因此，公司高層決定借助外部力量，開啟變革項目。

開啟變革并不是否定過去的成績。聶總表示，選擇與遠大方略合作是為了能夠從旁觀者的角度更快速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，讓大家在變革項目中少走彎路。希望公司全體員工都能積極學習老師的經(jīng)驗和專業(yè)知識，配合老師將項目各項措施結合公司發(fā)展實際落地實踐，推動公司的發(fā)展模式從市場推動型向著營銷拉動型轉變，加快企業(yè)增長步伐。

夢利達電子董事長易總也參加了啟動會，并帶頭在宣誓詞簽字，在對項目老師和團隊負責人進行授權任命后，帶領大家一起宣誓，進一步提振變革士氣。

遠大方略項目組

會上，項目老師結合市場競爭態(tài)勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，分析了公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，并對項目計劃進行了詳細講解。此次項目將會重新梳理企業(yè)營銷流程，從營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷人才培養(yǎng)體系構建、營銷機制建設等方面進行系統(tǒng)變革，進一步激活營銷團隊活力，推動營銷工作實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、可復制。

老師表示，公司高層對變革的重視是項目成功的第一步，相信在高層的帶領下，公司全員與老師共同努力，項目中的各項措施一定能夠成功落地，幫助企業(yè)更快優(yōu)化營銷組織能力，持續(xù)支撐業(yè)績增長。

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輔導項目簡介

蘇州夢利達電子有限公司是一家專業(yè)從事環(huán)保滾鍍鋅、環(huán)保滾鍍鋅鎳合金處理的科技型企業(yè)。公司在表面處理加工方面經(jīng)驗豐富、技術實力雄厚，擁有化學分析室、鹽霧試驗室、X-Ray膜厚儀、PH計、原子吸收分光光度計、數(shù)顯千分尺、標準通止規(guī)等先進的檢測設備，以及管理體系，通過IATF16949：2016標準的認證。

（公司工廠環(huán)境）

公司主要產(chǎn)品包括五金電器、汽車沖壓件（門鎖）及緊固件（螺栓螺母）、電動工具及自行車零配件等表面處理，滾鍍月產(chǎn)量達1300噸。公司制定了“互聯(lián)網(wǎng)+智能工廠”行動計劃，建設全自動化生產(chǎn)線，推動物聯(lián)網(wǎng)與電鍍加工結合；全面推行ERP、MES系統(tǒng)信息化管理。堅持技術創(chuàng)新，敢于拼搏超越，致力于把企業(yè)發(fā)展成為“國內(nèi)領先的環(huán)保表面處理服務商”。