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　　精益生產(chǎn)是現(xiàn)在很多企業(yè)都重要的一個管理，在謀求精益生產(chǎn)的道路中，我們一定要明白精益生產(chǎn)要素包括哪些了解之后才可以對癥下藥，更好的幫助企業(yè)進(jìn)行管理，如果想要對自己的企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)，建議選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，作為業(yè)內(nèi)有著十多年經(jīng)驗的咨詢公司，他的服務(wù)無疑是得到認(rèn)可的。

1、精益生產(chǎn)要素包括什么？

　　我們常見的精益生產(chǎn)主要包括利用中的八大要素，也就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視化管理，物料搬運，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量管理，產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保， 建議生產(chǎn)時要達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)管理的一個目的，所以這八方面的要素幾乎就包括了，管理企業(yè)的方式，只要讓這些要素在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，那么企業(yè)的發(fā)展一定會更上一層樓， 但是由于每個企業(yè)都有他們的特色，所以在謀求企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，一定要針對企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和環(huán)境進(jìn)行有針對性的設(shè)計，這樣才可以形成企業(yè)自身的管理機制，幫助企業(yè)謀求發(fā)展。

2、精益生產(chǎn)有什么作用？

　　精益生產(chǎn)的目的是顯而易見的，它主要就是幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在追求實現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中，它的核心就是追求零庫存，使企業(yè)達(dá)到一種零成本消耗的狀態(tài)，減少企業(yè)對于成本的消耗，其次就是追求快速反應(yīng)，讓企業(yè)快速的應(yīng)對市場的變化，同時為了應(yīng)對這樣的變化，建議生產(chǎn)也開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法，追求人本主義在真正的精益生產(chǎn)管理中人是十分重要的，他主要指導(dǎo)員工的智慧和創(chuàng)造力是為了企業(yè)不可盡量的寶貴財富和未來發(fā)展的源動力。

3、如何快速實現(xiàn)精益生產(chǎn)？

　　想要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)就有這樣的咨詢公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是很多企業(yè)的一個選擇。想要實現(xiàn)這樣的建議，管理公司會為企業(yè)規(guī)劃一定的管理制度里面對于效率設(shè)備，人員，空間都有專業(yè)的指導(dǎo)。在效率方面與同行業(yè)相比，要提高人均產(chǎn)值，提升企業(yè)競爭力。在設(shè)備方面要采用新的設(shè)備，緊跟市場變化在空間上要合理利用企業(yè)空間，在提升營業(yè)額的同時壓縮空間。我相信在遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的規(guī)劃之下，企業(yè)一定可以更快更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)。