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當我們準備去一起做一件事情，很重要的是搞清楚為什么做這件事情，當我們對所要開展的工作的價值和意義有了清晰、統一的理解時，那就意味著我們對這件事情所要達成的目標有了明確的定義，實施的過程就更容易產生共識和統一行動。所以，在圍繞打造核心能力圈這個話題時，我們首先需要一起探討他的價值和意義，然后再去定義他的核心是什么。

企業是不是要打造核心能力圈？

在輔導很多中小型企業的過程中，跟很多老板和高層都討論過這個話題，其實從很多高管的反饋中，都有一個相同的觀點：如果企業要想做大做強，就一定要打造其企業的核心能力圈，但是并不是所有企業都要去打造核心能力圈。對此，我們也做過深入的探討，在探討的過程中，我們都有一個明確的前提：企業無論想要開展什么工作，都需要有資源的投入，才可能實現想要的結果。所以圍繞這要不要打造的問題，我認為企業要做到順勢而為。當企業還只是幾十人的規模時，更多是在思考如何活下去的問題。企業經營更重要的是圍繞著如何活下去而選擇資源的投入和打造，在這個時期，大家的聚焦點不在打造核心能力圈，也并不一定是大家認為非做不可的事情。但是當一個企業隨著銷售額和組織不斷擴大時，就不再是一個老板通過單打獨斗可以解決問題，更多的是需要靠群毆的方式來打勝仗。這個時期，需要一支高效的組織團隊來支撐企業的進一步發展。就像一座高樓大廈，它想建的多高，它的地基就要打的多深。沒有相應的深度，你敢去住嗎？答案是顯而易見的，同樣對于企業也是一樣的，如果一個企業的團隊組織能力不能匹配它的銷售增長，那么這種增長是很吃力的，是不健康的，所帶來的結果就是只有規模，沒有效益。

這里引用一段柳傳志先生對于打造核心團隊的理解，他說：管理就是，建班子、定戰略、帶隊伍。管理的第一步就是建班子，建班子不是一件容易事，一個好的班子保證了企業擁有一個堅強的意志統一的領導核心。因此，管理最重要的工作是要把班子建好，這對后邊的一系列工作都能奠定基礎。

打造核心能力圈有什么用？

1.通過群策群力實現企業價值更大化。企業還小的時候，一個老板可以撐起這個企業的一片天，當企業慢慢做大的時候，企業所有的決策，并不是老板一個人所是做完的，這個時候就需要有一個核心團隊來分擔老板的工作，這樣老板才能將更多的精力投入在對于企業更能夠產生價值的地方。

2.通過團隊來提升老板的威望和決策的落地。當一個老板是單打獨斗的時候，下面的人并不一定理解老板的想法和做法，這個時候思想的不統一會導致很多決策在推動的時候遇到很大的問題和阻力。所以通過核心團隊的集體決議，往往很多事情就會推行的更加順利，也能夠通過核心團隊來樹立領導的威信。

3.有助于提高企業決策的正確度。很多老板在做決策時，并沒有經過反復的推演，很多時候會根據當時的靈感做出判斷和決策，或許有些時候并不準確，甚至是錯誤的，但不可否認的是，這些臨時的想法很多時候是老板對于規律的深刻理解，通過反復鍛煉所做出的快速有效的判斷。那么每當這個時候，有個團隊能夠把老板的想法轉化為假設方案進行反復推演，并通過不斷優化與老板達成共識時，我想這種反復推演優化的決策更有助于企業的健康發展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.統一企業價值觀。解決團隊1+1等于1的問題。作為企業的核心管理團隊，要具備與企業使命、愿景相符的價值觀。并且將這種價值觀傳達到企業的每一位員工，真正做到方向一致，目標一致，行動一致。

2.明確重點，合理分工。解決團隊1+1小于2的問題。明確企業發展規劃和現階段工作重點，做好明確分工。作為企業的經營者要清楚企業一共有哪些事，自己的精力投入到哪里，才能對企業產生大的經濟效益。其余的部分要學會逐漸放手，核心團隊的每個人應該分管哪些內容。

3.提升團隊組織能力，實現效率更大化。作為企業核心管理人員要具備1+1大于2的思維方式。企業要想成功不是簡簡單單的按部就班、朝九晚五就可以實現的，企業之間的競爭是殘酷的，我們要以競爭對手作為對照標準，努力讓自己做的更好，做的比競爭對手更好，只要這樣，企業才能夠生存，才能夠持續發展。

如何打造核心能力圈？

1.選擇正確的人，做正確的事。人沒有選對，下屬不服氣，就會形成企業的內耗，影響企業的長遠發展。那么何為正確的標準？我想每一位老板都希望找到志同道合、德才兼備的下屬。但往往事以愿違，企業很難找到這樣的下屬，這是留給企業老板的一個至關重要的課題，每個企業的特點不同，選擇也不盡相同，但我認為，如果企業在選人時，做不到德才兼備，要以德為主。再有能力的人，如果把心思放在搞自己的“小團隊”上，一旦起勢后，對于企業的危害將是深遠的。

2.打造核心。企業沒有核心，團隊就如同虛設，一盤散沙。所以在打造核心團隊時，最重要的一項工作就是要定義企業的核心業務是什么，并且圍繞核心業務建立設計組織結構和業務流程，并且圍繞著核心業務來打造執行體系。

3.打造核心價值觀。價值觀的一個重要體現就是企業文化，沒有共同文化的團隊，是無法形成戰斗力。所以，這要求核心團隊必須接受和相信企業的核心價值觀，并且能夠以身作則，將這種價值觀傳遞到企業的每一名員工。

4.建立機制。核心團隊的機制建設，會直接影響到團隊成員的溝通和決策，直接決定著企業的工作效率和效果。所以，企業要建立一套圍繞核心業務充分發揮組織效率的各項工作機制，行程1+1大于2的效果。

綜上所述，在圍繞打造核心能力圈這個話題上，其本質在于企業與企業之間的競爭，關鍵在于人才的競爭。誰具備了更多的人才，并且能夠實現這些人才價值的更大化，將決定著企業是否能在競爭中存活下來，發展下去。

作為企業管理的經營者不斷的去反思和思考自己到底擅長什么，不擅長什么。不擅長的部分又該如何來分工，什么樣的人能夠幫助自己來分擔，企業是否有這樣的人，有的話，如何來發現，沒有的話，如何來培養。說到最后，一個企業的經營者其實就是這個企業較大的人力資源負責人，其重要的工作就是如何發現人，培養人，用好人。讓“人”這個資源得到有效的使用，實現企業效益更大化。