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遠大方略助力PCB企業——惠州市緯德電路落地《經營計劃與預算管理》改善項目
2021-04-01
6003

2019年8月,惠州市緯德電路有限公司(以下簡稱“緯德電路”)攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略經理吳老師,遠大方略咨詢師郭老師入駐緯德電路。通過前期對緯德電路公司的深入調研與探討,本期項目主要以構建“先算后做”的月度經營計劃與預算管理模式,從盈利模式的理解、盈利關鍵控制點識別、資源的配置與盤點、行動計劃的制定與落實,經營的角度運行機制完善幾方面,與企業執行力組織的打造,推動企業降本增效,實現企業盈利水平的提升為改善重點。

 

 

(▲項目啟動會)

緯德電路公司總經理歐總在啟動會上表示:“我們對自己要有清晰的認識,公司請咨詢老師過來目的很明確,到今天為止我們緯德還很弱小,我們的管理團隊目前沒有清晰概念,我們經常只是埋頭干事情,而沒有抬頭看事情,去分析,去思考,去改變。公司的變革改善不光要借助外力,還要自身的努力,咨詢老師來就是要改變我們這種觀念,我期望通過遠大方略老師的加以指導,培訓和通過我們自己的努力學習與改善,將緯德的團隊打造成一個有執行力,善于學習,能團結協作,有能力把正確的事情做正確的團隊,把緯德做大做強。”

 

 

(▲緯德電路公司總經理歐總)

 

 

真誠服務和雙贏合作,是遠大方略一如既往的追求。項目經理吳老師代表遠大方略項目組為緯德團隊分享了“變”“合”兩個變革內容點:

“變”

(1) 因勢而變:經營環境的變化,致使企業的競爭更加復雜,我們要因變而變,順勢而為。

(2) 簡變的思維:用經營的思路降低管理的復雜度,一切以公司經營為根本出發。

(3) 改變自己:改變自己是痛苦的,改變自己的習慣也是痛苦的,但你能奈何得了自己,改變從自己開始,是一定有效果的。

 

“合”

(1) 戰友關系:從今天開始,遠大方略與我們緯德公司不僅僅是合作伙伴,更是戰友,是命運共同體。

(2) 形成合力:我們都學過物理,力往不同的方向使,會互相抵消,起反作用,我們要力往一個方向使,形成合力。

 

 

(▲項目經理吳老師)

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

 

惠州市緯德電路有限公司成立于2004年,工廠位于廣東省惠州市博羅縣,總投資額1億元人民幣,廠房占地面積約2萬平方米,員工總人數500人。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產,總產能約3萬平方米/月,產品廣泛使用在通信、醫療器械、工控產品、航空、軍工產品、測試儀器、汽車、計算機周邊產品、電子消費品以及大專院校等科技領域。目前,公司已通過ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系認證,產品獲得美國UL認證。

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