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中山市寶利金電子有限公司“集成運營”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　中山市寶利金電子有限公司成立于2001年，是一家集研發、生產、銷售和服務于一體的電源高新技術企業。公司專業生產各種LED驅動電源，電源適配器，充電器等產品，產品主要應用在LED路燈、LED隧道燈、LED室內燈、電腦、家用電器、醫療設備、音視頻產品及其周邊設備等。

二、項目背景

　　1、生產效率低，產能與銷量不匹配，交貨周期長

　　2、交期不準，訂單準交率低

　　3、生產計劃管控粗放，在制品多

　　4、采購管理不完善，物料準交率低

　　5、物料排查機制不健全，物料齊套率低

　　6、供應商管理缺失，來料品質交期無法保障

　　7、人力資源管理功能缺失，人員離職率高

三、項目實施過程

　　1、稽核模式搭建：組建稽核小組架構、稽核管理制度的制定、對會議決議、周工作計劃、改善措施、作業流程執行情況稽查、統計、通報；

　　2、采購與供應商管理：建立和完善供應商品質及交付檢討機制、戰略供應商建立對應的輔導機制

　　3、優化PMC管控系統：建立銷售、計劃、采購、生產的數據有效鏈接與共享機制，提升信息暢通度和工作效率

　　4、精益生產布局建立與優化：布局及物流現狀測量、生產布局調整計劃與實施

　　5、人力資源管理：梳理各部門和崗位職責，整合公共部門崗位、建立員工培訓機制，提升員工技能水平

四、項目實施成效

　　1、營業額提升23.6%

　　2、訂單準交率：從31%提升至78%

　　3、交貨周期天數縮短了15天

　　3、庫存周轉天數下降29.2%

　　4、人均產值提升36.7%

5、物料齊套率提升21.8%

　　6、培養中基層干部13人

　　7、沉淀一套符合公司發展的運營管理模式

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