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人才的競爭才是企業的核心競爭——《復制操盤手，解放老板打勝仗》研習會精粹回顧

2021-04-21

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2019年9月7日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《復制操盤手，解放老板打勝仗》研習會課程在惠州濤景高爾夫度假村拉開帷幕，現場聚集100+位企業老板、核心高管共同參與探討，這是一場企業家的饕餮知識交流盛宴，更換時空角，重新全面剖析自己，深入理解企業在不同階段的管理模式變化。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

企業績效系統深入研究者

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

中國實體企業增長方案研究與實踐者

研習會現場互動對話剖析：

根據案例，按小組行動討論全面剖析問題，讓在場企業家深刻的意識到復制人才是企業做大做強，穩步發展的核心點，人才是驅動一切的根基。

◇◇◇經營者人才思維◇◇◇

經營者要把人才放到經營的層次去思考，這就意味著人是企業經營戰略的核心要素，需要長期投入,要有長期價值主義導向，對人才的投入要追求長期回報,要有耐心,而不是短期獲利。

信任、借力、先行、認知，這四個原則都在回歸一個事情，人才競爭才是企業的核心競爭，行業競爭=關鍵人才競爭=操盤手數量。

◇◇◇怎么選擇與企業匹配的操盤手？◇◇◇

找關鍵人才的時候，首先是搞清楚公司的定位，是成本還是價值創新；深度思考經營者自己身上是什么“基因”？找跟與自己“基因互補”的人，而不是找“自己喜歡”的人；找到與企業的經營模式符合的人；再看企業目前處在于哪個階段，在行業內又處于哪個階段；選擇高度認同企業價值觀的人；最后看是否有可培養的潛力。

適合你企業的人才是你的人才，優秀的操盤手是選出來的，選擇大于努力！

◇◇◇如何打造企業操盤手？◇◇◇

企業經營者的即是校長角色，將事情列出清單，安排人選；建立信任，將事情交代給他并定期復盤。講解曾經的問題方案，肯定優點，講解不足，告訴其規律的所在。如何抓大放小，如何先算后做，抓住重點，把重要的事做好。

定期打樣、持續復盤；如何做出標準操盤企業大小事項；如何從去選人、育人以及培養更多的人才；用先算后做的思維，站在經營者的的角度去思考，找到規律，抓住關鍵。

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