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在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業承壓與發展機會并存。面對壓力企業如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業做好人力資源管理是至關重要的。企業發展戰略目標能否實現，很大程度上源于戰略制定是否正確，更大程度上取決于企業是否構建了足以支撐戰略落地組織系統和員工激勵機制。

近日，作為世界500強企業，韓國現代集團直屬分公司常州現代液壓機器有限公司（以下簡稱“現代液壓”）攜手遠大方略啟動《薪酬體系管理》咨詢項目。變革薪酬管理體系，激活組織動力，以人才發展促進企業增長。

01項目啟動會

現代液壓李副總

啟動會上，現代液壓李副總表示，公司自2007成立以來，扎根中國市場，專注于液壓裝置及其部件的生產、銷售，隨著公司的快速發展，企業管理中的問題日益突顯，例如缺乏對人才的管理與激勵。隨著市場競爭和人才市場的不斷變化，企業的進一步發展需要更加科學的人才系統來支撐。專業的人做專業的事，通過多方了解，在深入接觸遠大方略后，決定選擇遠大方略對公司內部的薪酬體系管理進行全面改善。

李總強調，公司高層經過深思熟慮決心開展組織變革，是希望公司能夠在新的競爭環境中占據有利地位，有一支有活力有激情的隊伍去打拼市場。接下來，我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們，將科學的策略和實用方法結合公司實際落地實施，并學會舉一反三，讓這些策略產生長期價值。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向現代液壓對遠大方略的認可表示感謝，現代液壓是一家非常不錯的公司，相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項目的開展，做好人才激勵，現代液壓將會越來越強。會議上，項目組老師對此次給現代液壓定制的改善計劃也進行講解，遠大方略有專業的老師，但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合，希望大家能夠支持老師的工作，推動此次《薪酬體系管理》項目順利開展。

02輔導項目簡介

常州現代液壓機器有限公司隸屬世界500強韓國現代集團，常州現代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業車輛機械部件的專業制造公司，自主設計并生產核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉馬達、液壓油缸， 產品熱銷140多個國家。目前公司已擁有三條流水生產線，年產能已達10萬根。公司還將不斷開發其他機械設備所需的各種油缸，以豐富產品內容。

常州現代液壓機器有限公司持續不斷的挑戰自我，保持全球重型裝備機械部件行業的地位。

△現代旗下全球配件中心