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隨著市場環境不斷變化，企業只有不斷學習新的發展模式進行升級才能不被市場洪流淹沒。營銷與研發是企業發展中兩個重要的環節，在整個企業發展的流程中發揮著至關重要的作用。良好健康的營銷和研發系統能夠幫助企業在發展過程中少走彎路，盡快實現新的跨越。

凡是在不斷進步成長的企業，都對營銷與研發格外重視。近期，深圳北極之光科技有限公司（以下簡稱“北極之光”）四度攜手遠大方略啟動咨詢項目，對企業營銷與研發系統進行改善升級，賦能企業發展，助力企業再上新臺階。

NO.1項目啟動會

北極之光謝總

啟動會上，北極之光謝總指出，這是北極之光與遠大方略的第四次合作，也是基于前三期合作取得很大成功后的合作。在以往的合作中，我們能夠深刻體會到遠大方略老師的敬業與務實；遠大方略的改善項目非常貼合實際，因地制宜；改善的措施落地生效快，解決問題的能力強。從前幾期合作的情況來看，企業存在的交付問題得到了解決，運營團隊綜合能力顯著提升，項目落地實施情況良好，企業運轉逐漸趨向穩步推進。

謝總表示，與遠大方略開啟第四期的合作，是為了推動企業研發項目管理模塊與營銷系統構建的管理改善。目前企業存在研發新品周期長，項目時間持續無結果，交付期內合格樣品交不出等問題，嚴重影響銷售接單及客戶體驗。此次項目就是為了找專業的人做專業的事，借外力突破，縮短自己摸索的時間，根治此類問題。相信通過遠大方略的專業指導，北極之光會像之前的合作那樣，在研發與營銷模塊得到快速提升，實現預期目標，助力公司發展盡快實現跨越。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向北極之光團隊對遠大方略的認可和謝總對遠大方略老師的信任表示感謝，大家的信任與認可是遠大方略的動力。老師表示管理變革如同雞蛋，從外打破是壓力，從內打破是成長，這次變革是由企業研發部門主動提出的，從內打破加專業輔導，相信通過此次變革，團隊會得到快速成長，當我們認知與能力得到提升時，我們以前的困惑就會迎刃而解。

老師指出，研發項目管理是全流程管理，從市場需求，到需求評估、項目立項、產品開發、樣品測試、試產、量產，每個環節，都不是單靠研發一個部門能夠完成的。項目就像一輛自行車，能不能前行，關鍵在自行車鏈條能不能緊密相扣，所以我們這次研發項目管理，提倡全員參與，協同作戰。

老師強調，這次項目能否成功，一方面取決于遠大方略老師的專業與付出，同時也取決于企業研發團隊是否有謙虛學習的態度和不找任何借口的執行力，與老師一起合力才能達成目標。相信通過團隊與老師的共同努力，北極之光與遠大方略的第四期項目合作一定能像以往一樣圓滿完成，打破北極之光現存發展的瓶頸，助力企業再上新臺階。

NO.2輔導項目介紹

深圳北極之光科技有限公司由動力時代集團投資，擁有超過16年的軍工產品經驗，是一家專業研究、開發、制造各種LED車燈及汽車配件、醫療安全和個人防護產品的高新技術企業。企業具有雄厚的研發技術能力，并具有先進的產品生產經驗，目前已擁有自主知識產權專利66項。

公司主要產品有LED前照燈燈泡、越野燈條、工作燈、圓光、海洋光、巖石燈和場景燈。同時，公司提供OEM服務和ODM解決方案。所有產品均符合軍事標準，并獲得諸如ISO9001、lP68、lP69K、SAE、E標記、CE、RoHS等證書。目前公司的市場網絡已經覆蓋了全球60多個國家和地區，產品通過CE、FDA等相關認證。產品行銷全世界，得到了國內外客戶的廣泛認可。 

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