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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
精益生產(chǎn)案例
公司動態(tài)
服飾行業(yè) ▏昂冠實業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
6S管理本質(zhì)上是一種強調(diào)執(zhí)行力和紀(jì)律性的企業(yè)文化。把基礎(chǔ)性的6S管理工作堅持落實，不僅能讓公司環(huán)境越來越好，更能保障其他各項管理工作有序高質(zhì)量推進(jìn)，持續(xù)提升公司的品牌形象。
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公司動態(tài)
LED照明行業(yè) | 三雄極光（股票代碼:300625）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，利用更少的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)效益更大化，全面推行精益管理是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路
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公司動態(tài)
電子行業(yè) | 四川永貴科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《研發(fā)與供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
研發(fā)管理是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理是提高產(chǎn)品和服務(wù)的交付效率和質(zhì)量，以滿足客戶的需求。研發(fā)與供應(yīng)鏈管理相輔相成，兩者密切配合，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，快速響應(yīng)市場需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下遠(yuǎn)景鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾表示："只有通過不斷改進(jìn)，我們才能在快速變化的世界中保持領(lǐng)先。" 精益管理就是一種追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的管理方法，它是一種全面優(yōu)化企業(yè)運營和提升競爭力的思維方式，強調(diào)通過消除浪費、提高效率和持續(xù)改進(jìn)來推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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公司動態(tài)
戶外移動照明行業(yè) | 金霸科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動第四期《精益生產(chǎn)》咨詢項目
約翰·科特曾說：“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)在尋找可以改進(jìn)的地方，持續(xù)改善是其永恒的主題。”在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷精進(jìn)，才能保持其核心競爭優(yōu)勢，掌握可持續(xù)發(fā)展能力。
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公司動態(tài)
服飾行業(yè) | 靖江市鴻帛服飾攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項目
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理更加成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，精益生產(chǎn)作為被成功驗證過的高效生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)被越來越多企業(yè)運用到生產(chǎn)管理實踐中并取得良好效益。
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公司動態(tài)
電源行業(yè) | 頂尖電源攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路，也是一項只有起點沒有終點的企業(yè)持續(xù)精進(jìn)之路。通過精益管理消滅或減少非增值活動，提升全價值鏈效率，效益與效能，助力企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。
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公司動態(tài)
裝備-設(shè)備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б妫婀芾硎且环N全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。
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