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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《訂單交付系統(tǒng)》咨詢改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應(yīng)商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓(xùn)練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質(zhì)量系統(tǒng)、目標(biāo)體系完善等展開改善。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山優(yōu)益電器實(shí)業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目
中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山市九灃開關(guān)制造落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
?中山市九灃開關(guān)制造有限公司（以下簡稱“九灃開關(guān)制造”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市海果達(dá)科技落地《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目
深圳市海果達(dá)科技有限公司（以下簡稱“海果達(dá)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技，通過對海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研。
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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
廣州燕子約生物科技有限公司于2017年成立，同年創(chuàng)立燕子約品牌，總部位于廣州市天河區(qū)，專注做即食燕窩，產(chǎn)品以馬來西亞基地選取優(yōu)質(zhì)的春盞燕窩為原材料，在國內(nèi)形成一個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、加工、設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)、品牌運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈燕窩企業(yè)。
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公司動(dòng)態(tài)
攜同上下.各顯神通.共贏未來 | 深圳神通天下-遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理》變革新征程！
近日，深圳市神通天下科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)，正式開啟《集成運(yùn)營管理》變革升級新征程。項(xiàng)目經(jīng)理徐老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師董老師和朱老師入駐項(xiàng)目輔導(dǎo)，和神通天下同心同行、一起奮戰(zhàn)、共同開創(chuàng)管理變革升級帶來的新增長!
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公司動(dòng)態(tài)
佛山云頂汽車部件攜手遠(yuǎn)大方略落地《交付管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
近期，佛山云頂汽車部件有限責(zé)任公司（以下簡稱“云頂汽車部件”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《交付管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)程老師入駐云頂汽車。
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公司動(dòng)態(tài)
變在當(dāng)下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
經(jīng)營起點(diǎn)決定終點(diǎn)，正確的企業(yè)年度計(jì)劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運(yùn)營效率，起到事半功倍的效果；為每個(gè)部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo)，將戰(zhàn)略布局落實(shí)到員工每一天的工作當(dāng)中，保障方案的落地實(shí)施，最終達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。
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